Licens- og kvalitetskoncept
Strategi, profil, drift og pædagogisk set-up.
Overordnet formål og ambition
Formålet med konceptet er at skabe en gensidig fordelagtig model – en “Win-Win”-situation – hvor alle parter drager fordel af samarbejdet.
- Borgeren: Trygge, udviklende og individtilpassede tilbud, hvor trivsel, læring og mestring prioriteres.
- Personalet: Et fagligt stærkt og støttende arbejdsmiljø med udviklingsmuligheder og klare rammer.
- Licenstager/Interessenter: Professionel drift med tydeligt ansvar, kvalitet og bæredygtig udvikling.
- Social-Indsats.dk: Understøttelse af ensartet kvalitet, stabsfunktioner og skalerbare løsninger.
Ambition: At skabe et fællesskab og en kultur, hvor vi aktivt stræber efter at være:
- Den bedste arbejdsplads for medarbejderne
- Det bedste sted at være anbragt for borgerne
- Forvaltningernes foretrukne samarbejdspartner
Dette fælles værdigrundlag sikrer fokus på kvalitet, trivsel, samarbejde og professionel drift, og danner ramme for klare mål, ansvar og fælles succes.
Profil – Licenstager
Licenstager er en fagligt kvalificeret leder med erfaring inden for drift og ledelse af socialpædagogiske tilbud for sårbare borgere. Profilen henvender sig til personer, der ønsker ansvar for drift, ledelse og udvikling af eget tilbud inden for rammerne af et licenskoncept.
Kompetencer og forudsætninger:
- Erfaring med direkte ledelse af socialpædagogiske indsatser
- Relevant faglig uddannelse i forhold til målgruppen
- Ambition og ansvarlighed i faglig udførelse
- Løbende udvikling af faglige og personlige kompetencer
- Respekt for medarbejderes kompetencer og understøttelse af faglig trivsel
- Erfaring med visitation og myndighedssamarbejde
- Personaleledelse og systematisk driftsstyring
- Professionelt og forretningsmæssigt mindset
- Ordentlighed, transparens og etisk ansvarlighed
Tilbuddene drives med maksimalt fem borgere pr. matrikel/P-nummer og er Socialtilsynsgodkendte. Licenstager kan med tiden etablere og drive flere institutioner. Indgåelse i samarbejdet forudsætter tilslutning til fastlagte rammer samt opfyldelse af budget- og likviditetskrav.
Organisatorisk og driftsmæssig struktur
Licenstager etablerer en selvstændig juridisk enhed (ApS eller fond) og driver virksomheden uafhængigt med ansvar for:
Daglig drift og personaleansvar
Økonomi og budgetoverholdelse
Myndighedssamarbejde og visitation
Ejendom: Lejes gennem MDNT Ejendomme på markedsvilkår.
Stabsfunktioner: Købes gennem Social-Indsats.dk på markedsvilkår, inkludere økonomi, løn, HR, IT, kvalitetssikring og administrativ understøttelse mv. se Ydelseskatalog
Strukturen sikrer klare ansvarsforhold, gennemsigtighed og en professionel ramme for drift og udvikling.
Fælles pædagogisk og organisatorisk set-up
- Fælles pædagogisk sprog og referenceramme baseret på den mentaliserende tilgang
- Ledelsesmæssig fælles referenceramme inspireret af “De 7 gode vaner”
- Krav om, at licenstager og fast personale har læst og forstået “Forstå barnet indefra”
- Egen valgt metode for hvert tilbud, målgruppetilpasset og godkendt af Socialtilsynet
- Fordelingsmodel for fast og tilknyttet personale
- Tilbudskatalog som styrings- og understøttelsesværktøj
- Royalties aftale knyttet til set-up
Ydelseskatalog – eksempler på ydelser
- Tilknyttet personale
- Supervisor
- Kontrolfunktioner
- Administration inkl. løn og bogholderi
- Ledelsessparring
- Specialtilbud (1:1-indsatser)
- HR-ydelser (rekruttering, trivsel m.v.)
- Internt tilsyn koblet til Socialtilsynets model
- Transport i særlige tilfælde
- Leje af puljebil
- Markedsføring
- Hotline / akuttelefon
Kvalitetssikring og Socialtilsynsrelevans
- Løbende intern kvalitetssikring og dokumentation
- Kobling til Socialtilsynets kvalitetsmodel
- Systematisk opfølgning på borgerindsats, trivsel og resultater
- Fokus på medarbejdertrivsel, kompetenceudvikling og ledelsespraksis
- Rapportering og tilsyn underbygger transparens og faglig kvalitet